看情况

这种员工其实很好的，只会埋头苦干。我们工厂里就有个这样的员工，一开始来的时候就是让他干点活，干完之后他就会问你还干啥，再告诉他个活他还是会问你还干啥，不会自己找活。现在就是把一天或者半天的活都告诉他，干完这干那，实在没货了就做备货就行了。这员工很好，不多说话只会埋头苦干，就是你得告诉他干啥

找个厉害的师傅带带这员工

看总体表现吧，不能说眼里没活就要辞退人家，看看人家给公司创造的效益

话痨要不要辞退呢？

员工需要我们***给与引导

为什么眼里没活，他既然会选择这个工作，初心肯定是想做的，为什么原因，肯定是管理存在问题

首先要看他业绩吧  如果人家业绩突出的话 就没必要苛求

不是每个人都那么精明的，这种人比较老实吧，怕干不好所以才不敢干

可以点一下，不行就辞了

开会汇报工作看看

先教育  不行就辞退

先谈谈心   看看员工怎么想的

遇到这种气情况，上司应该找员工谈一谈，***在决定是否辞退

可以根据情况而定

请他吃爆炒鱿鱼，盐放多点，让他吃，他反应是炒鱿鱼，吃起来很咸，问他：咸吗？他说：很咸（很闲）。你说：再这么闲你就真的要吃“炒鱿鱼”了。他肯定脸红/尴尬，知错能改就好。他肯定不敢吃了，浪费吗？水煮鱿鱼吃起

看情况呗，先了解

不想做的就辞退吧，拖着大家都是个损失

有些人不善于发现工作，只适合领导安排好工作，我就认真干，但是我不主动找工作，这种的人只适合在工厂里工作

需要理解员工，跟他谈谈他的看法

得看看没活到什么程度吧

这个看是不是你自己的偏见了，如果事实是这样可以考虑

看情况定

看个人能力。实在不行就辞退吧

不需要就辞

要

有业绩就行，有业绩，眼里再没活也无谓。。。。。

***要有魄力

先找员工谈谈看他的真实想法，根据实际情况决定是否辞退

该辞就辞，需要工作的人太多了

根据你企业的要求和现实情况而定

有的员工需要老板给安排工作 虽然没有创兴但是可能踏实忠厚， 分情况对待

安排！必须安排

要

员工需要合理的培训和管理，没有不好的员工只有不合格的管理

要

不可以

有必要

要具体情况具体分析

干脆利落辞退

看能力吧

一直没活我相信他自己都会走，不用等老板辞退

员工就像孩子一样，需要我们***给与引导

不应该武断的辞退，而是要正确的引导

如果是应届生，看看是否“孺子可教”吧

要

可以考虑

关键那个行业，需要去调整

没活为什么要招人？

带不动就要辞了

给个机会吧，多指点指点有的员工是比较呆，眼里没活总比眼里没老板强

要

先去改变他，改变不了只能炒掉了【不过要分情况】

该过年了，别辞退了。挣钱都不容易。你要是今年没资金周转不来的话，就辞退吧。

可以的

要

要看是什么原因

要看聘请的是什么职位，人事部门人员，办公室垃圾桶满了，保洁的没看到，你说人事部门员工眼里没活，有点苛刻，单也还行，毕竟是随手的事情。但要辞退，多少有点过了。

自己算算吧  

辞了吧，你不辞他可能自己都做不下去

必须干

可以

那就是你的问题~

坚决辞退  老板不是慈善家 也不是父母 没有本领 好吃懒做 好逸恶劳 要他干嘛！影响别的工人工作积极性 可以当着工人的面 严重批评一顿后辞退！

我上班的时候 一个人做三分工作 老板娘主动给加工资  看着这些人头都痛

为什么要辞退呢？？他又不是管理人员？所处的位置坐该做的事

辞职

坚决辞退

要

早该退了

暂时不要吧 看以后的呢  刚来肯定不知道干啥

你可以重新安排下！

看情况咯！

必须的

先谈谈，不改就辞退了吧