市场销售是以区域来划分好，还是让他们满区域跑？

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|2020-03-12 | 浏览 3958 次

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只能说互相协调吧，这种事情三言两语说不清

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匿名用户 | 发布于2020-04-09

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看所处行业情况吧，有些行业确实不适合划片区~

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匿名用户 | 发布于2020-03-16

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分区域吧，这样比较公平一点

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也是看行业的吧

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不划分

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市场划分

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以区域来好一点

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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区域划分好

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Mo先生 | 发布于2020-03-13

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还是满街跑吧

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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如果业务员多应该考虑分区，每个区域都有一定的同行竞争，熟悉区域，便于更好的掌握价格。我们公司就是分区域的，象华北、东北、华南等等

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区域的

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如果想留住员工就划区域咯如果想公司***利益化就让他们满区域跑咯

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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要看公司的销售体质，不分区就有竞争，有竞争就有手段，到时候就会有很多纷争，不过这样才进步快，老板省心。分区的话就氛围好，销售团队容易形成一个整体，不过会有种衣来伸手饭来张口的感觉。其实这些要看销售总经理和老板的决定，很多老板为了省心，都是不分区，这样留下来的人都是小心眼，留不住人才。分区就要一个好的领导人来带领，这样团队才***久，公司更上一层。

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划区域要好一点，这样覆盖更全面

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区域划分好

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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还是区域划分好比较好

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不分区域吧

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石先生 | 发布于2020-03-13

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分还要分的，要有重点

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满区域跑谁又能里谁上

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区域

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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这个还是建议集中优势资源

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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个人认为分区域销售会更好

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钟女士 | 发布于2020-03-13

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按区域划分吧

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看产品类型，如果是大型的设备，必须销售上门面谈还是那就满区跑好了，分区没啥意义

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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按区域分是有方便管理的好处的，但同时也是有弊端的

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满区更准确

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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满区域跑不太理想，面积大，销售人员盲目、粗略，而且撞单的几***，不好管理。还是前期做个初步调研，每个销售人员分两个或三个区域，不要太大，不至于遗漏客户或者有盲区的出现

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满区域跑

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分区好

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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实体划区好，线上那就不好划了

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当然划分，每个人负责一块

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不同行业，不同的上海品茶，不同的管理模式，不能一概而论——我是并行的，因为我这里是有相关的调节机制

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如果销售人员多，便于管理的情况下，***是分区域

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市场销售方向可以根据公司的规模大小来决定用行业分还是区域分的，业务员不多得情况下可以按照行业来分，做精做专；有很多业务员就可以派人去***的区域驻点

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大公司分开，小公司随便跑

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分区域

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区域

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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都是你再问问题。

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区域划分

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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区域划分比较好

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区域划分

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划分会比较好

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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区域来划分

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各有利弊，***客观的看待

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按产业规模大小

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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划分时他们没有异议吗？他们会不会觉得：啊，他那个区资源多一点，好赚一点？如果都很和谐那什么都可以吧

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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具体看行业吧

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朱先生 | 发布于2020-03-13

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划分区域肯定没那么好的

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当然是区域划分，但我觉得，划分后，不限制才是***的

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杨先生 | 发布于2020-03-13

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看您那边公司规模，但是正常公司还是会区域划分的，这样不容易乱，业务员以后也没有太多矛盾

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区域划分比较好

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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现在应该网络推广比较多一点吧

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区域来划分好

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看有几个业务嘛，人少了就随便跑，遇到单子一起努力，有助于团队团结，人多了分区域，小团队之间有竞争，增加业务量

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分一下区域吧

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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划分好区域，公平一点

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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有竞争才有压力

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一般以区域分，特殊情况特殊对待

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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分区

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区域划分好

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划分

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区域

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看公司的实际情况。大部分是按区域。这样工作目的性更强。

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区域

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当然是区域划分好

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具体问提依据自身情况来，线下业务人多就划分区域，集中火力开发一个区域。人少了***是集中开发市场***的区域，或者自己产品占有***的区域。

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个人觉得好事区域划分比较好

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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不要划分，限制了能力

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肯定划区好，有竞争、还可以避免业务冲突

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区域划分好一些

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匿名用户 | 发布于2020-03-13

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看你们公司的结构，如果结构够大，就分区域来划分。

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要根据产品类型来说，不同的产品，适合不同的销售方式

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我觉得应根据产品的特性来细分市场

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都有好处，我的意见是区域划分

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不一定，看情况，也要注重线上销售

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看情况，都能试用

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不分区域好。我们以前是分区管理的，结果等、靠、要和拿来主义严重，对本区内没有竞争意识，对外没有服务意识。对有业务能力的同事也形成了限制，影响拓展的积极性。

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跑

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看公司，看行业的，有的不需要

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哈哈，各有利弊，看具体情况吧，都是狼，如果有成熟的管理体系，还是划区域好

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当然是区域划分比较好

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