自杀行为

内乱那确实是自杀行为

企业和经销商更多的应该是合作，恶性的竞争一般都会有损失。需要管理者来规避这种情况。

不一定吧

竞争一直都有，企业要是有自己的灵魂的话，根本不惧竞争。就像淘宝和京东，海尔和格力

您的价格肯定能站优势，但是经销商可以有关系。

各有利弊

看情况吧，不一定

不一定

不一定的

不一定。

可以这样讲

未必

不一定

看具体情况

不同铲品有不同定位  看你的目标客户群体是什么

这个是双面性的，对于价格方面的主动性就属于企业了，可是对于市场方面的主动性就是属于经销商了。

不好说

不一定吧

为啥要跟经销商竞争？具体什么情况？

我有很多客户就是，量少直接在经销商那里购买了

各有利弊

不能吧

也不一定吧

如果跟经销商遇到一个客户，那么我们会细心对待客户，回复客户的时候我们可以选择话题的另一侧回复，避免和经销商说法一样，多多电话或者别的方式沟通 ，简单的打字沟通会客户会乏累。电话沟通可以把机器说的详细些。

是的

有时客户会选择经销商的服务，所以也不一定会选择谁

对

要看你的能力哦，同行不一定是冤家！

我觉得经销商肯定干不过企业，就拿我们不锈钢来说，都是问是厂家吗？来厂里参观了才决定下订单的。大订单一般都要参观车间的，这点经销商没办法跟企业比

可以这么理解，工厂和经销商 有区域保护 一般不会有竞争关系

不一定的

不一定的

这就要看你怎么选择了！企业能跟经销商竞争，说明产品出了问题，业绩出了问题，销量出了问题，这样子的企业走不长远的！有的人说去掉中间差价，其实就是想一口通吃，吃相难看，会有多少经销商替他卖命，替他分担风险！

也不一定，优势不一样

不一定

嗯，肯定是！一个好的企业应该能够满足自身正常利润的同时，要***自己下属经销商的利润，尽量给他们便捷的条件。如果企业和经销商出现竞争，打价格战，把客户抢到企业手里，前期是看到了更多的利润，但长远角度，以后谁还会跟企业合作，都知道这个企业不靠谱，抢自己经销商的客户。***形成孤军奋战。“独乐乐不如众乐乐”1加1是大于2的

是的

合作协议要明确，***自相残杀。

这个也不好说，有些经销商存在一些恶意竞争，厂家有些时候是对品牌的保护才参与竞争的~

差不多。

不是

综合工厂的情况，优势还是比经销商大大，毕竟我们是工厂直销

是啊

是的，一般搞不赢

不会

不是

各凭本事把

这个需要冲哪方面看拉啊

现在的经销商价格卖的越来越贵，根本不会控制自己的利润，不懂细水长流。。。特别是投标，明知道那么高的价格根本拿不下来，偏偏每次都那么报，还不如自己报呢

共赢

这个得看情况吧，不过你得突出你们的长处。可不能拿你的的短处与人的长处比

也不一定，关键是要提前签好协议，不要抢客户源

不一定

意见不同而已，不一定黄

不一定

有可能的，人家经销商直接不卖你家品牌了

不一定，各有各的好处，

适者生存

不一定， 当品牌做到一定程度，就不需要经销商了，也要看是什么产品

这不一定啊，本来就有竞争啊

不一定的

不是的，这就是经销商存在的道理，没有竞争力他们怎么生存

可以商量好好好合作

客户有选择权力

不一定，可能只是战略问题

不一定

你是哪种/

应该是好事

不能太***

不一定吧

难说

不一定吧

也不一定，各有利弊

看具体情况吧

这个不一定，要看你的能力了

不一定不一定

看具体情况吧

很多客户也绕过中间商从工厂拿货的 找到自己的目标客户最重要

不是黄了，是看看谁的实力大。

不一定的

看情况

价格价格比不上，服务服务比不上，不黄能咋滴，除非你们服务做的更好。

这是策略，不存在黄不黄

应该 不会吧，市场竞争，适者生存！

目前公司就是这个状态