见面谈一次

双方都不信任，这合作咋进行啊，你得先让对方信任啊，不让顾客先信任，他怎么会有购买意向

互相都不信任***一个双方都可信的平衡点，我们公司碰到这种情况一般都是引导客户走淘宝，以淘宝作为一个平衡点进行交易，如果实在没办法那就算了

不信任的前提只能从自身找问题，如果是采购方，就站着对方的角度考虑一下，有什么折中的办法，可以等通知发货，或者我请车去自提，价格适当优惠， 如果我是供货方，我会尽量申请省内***，合同上备注原厂原包装，货随出厂报告走，合同备注任何与报告不符合的，我公司负责售后全部问题，为避免其他问题的发生，贵公司也可以测试大样后付款，这个是我能做的***诚意，你如果再不信任就去隔壁住一天了   外省客户无非就是 货到你那边物流公司，等通知放货，  这个都是有真需求的客户，所以不计较那点运费，

最基本的信任都没有就不要谈了

起码的信任都没有，合作起来也很不愉快。

想办法提升信任

聊得他信任

先付款，后发货

那还谈个毛线

都不信任那合同一定要做的细致一点啊

想办法提升信任

相互理解，不同的角度问题。

一般***次合作的客户，我们一般收40% 的定金，尾款代收货款，客户可以看到货

按合同走

双方都不信任，那就不要做了

多沟通，诚信待人。

那就很难成交了

那就看如何建立信任

把自己该做的都做好，对方满意了就慢慢提高信任度了

哈哈，又不是强买强卖的时代，大不了就不合作呗

不合作

那就没有合作的必要了

要使双方更为深入了解 促进合同顺利进行

晓之以情，动之以理

成交是建立在彼此信任的基础上。

签合同，保障双方的利益

就按照合同来，***款到发货啊。

都不相信，还做啥子生意

也很正常，一切按合同来

一手交钱一手交货

双方不信任很难展开工作的。

这样很难合作成功。

提高产品的知名度。

不信任就没做

想办法信任

有问题就解决！

不信任没有必要合作

那就不要合作啊

换人跟进

那就打一架

不信任就不要做生意了，如果一定要做生意，合同一定要签好，包括所有的通话记录，往来记录，送货单等等一定要留存，以后扯皮的时候这些东西可以保障自己的合法权益

那就散货

不合作

不合作

没有合作的必要了

那就别合作吧

找到原因

那就散了吧

不信任代表着双方不了解，要合理制定合同条款，主要是产品质量***方面和付款周期方面，双方找到平衡点。

签协议的时候写清楚条款，对双方都公平的条款，有了***次的合作后，慢慢的就建立了信任

合同的重要性

走平台啊，如果不信任的话，我们多数情况是走京东或者淘宝平台

一切按合同来就好

看能通过什么方式先建立信任

合同说话

拟定一个白纸黑字的合同，双方无异议签订后按合同走就行了~

合同

正常，想办法建立信任关系

这个问题确实很苦恼。就像我们之前有个台湾客户一样，因为产品的一项指标超标了在他们国家说不允许卖的，然后协商说要修改，但是修改这个需要费用。老板之前被台湾的骗了好几次怕了，然后就说要交5k的***金，后续从大货的尾款中扣除，然后台湾那边不愿意啊，就怕我们是骗子啥的。结果后来协商了好久还是黄了。和台湾那边的说了要是不信的话可以来我们工厂看的，人家就是不愿意。害，这年头生意太难做了

可以根据法律来约束

信任是合作的基础，不信任就没必要合作

那就不合作了

试着去改变双方的关系

走人

合同是用来干嘛的，就是用来制约双方的。

买卖双方***次合作不信任也很正常，我个人觉得现在多数客户使用微信谈工作，可以在微信上多沟通沟通慢慢建立信任，后续说不定随着了解的增加 相互信任了，合作也很愉快了

都说合作是建立在信任的基础上

通过双方认可的手段建立信任，有多少交易是从完全不认识的双方开始的

签订合同去公证。

那就不合作了

按合同走

第三方

哈哈哈哈，都不信任就不合作了嘛，找别家的，或者说换个人试试

那就难了

那只能中止合作了

不信任的点在那，给出足够安全的点不就好了，可不要搞什么先发货后付款这套，不然就是血本无归

确实没有合作的必要

想办法重新建立信任

也很正常，那就把合同做好，一切按合同来

 那就没法合作

那就不要合作了

要不签订合同所有条款写清楚，要不然那没办法合作

不信任，肯定就没办法合作了

不要合作呗

那就掰了

换人或暂停合作

不要合作了

找个大家都信任的方法去解决

不信任，还能合作吗

安买卖双方合同公式***。

按照合同办事

别合作了

慢慢建立

那就不要合作了