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用心就好了
跟你招聘的人有很大的关系,积极的人,不管干啥都会自己鞭策自己,去进步。懒得人,就算你定制了各种制度,他也有办法去偷奸耍滑。
我们就俩人,谁也不理谁,真是很奇怪 ,工作氛围不好
一般会请专业人士给团队进行培训,定期培训的那种
确定业绩目标,制定执行计划,提倡老业务员携带新业务员,当然不能够白带,比如新业务员佣金3%,根据成单金额提取0.5%分配给老业务员,时间可以设置为6个月终止。贸易公司可以采取销售老总与普通业务员佣金分成模式,采购,平台以及固定工资等老总负责支出,基本能够占20-30%,剩余80-70%利润,销售老总与普通业务员佣金可以分别提取50%
先培训,阶梯奖励,做的越多得的越多 不行的还换换血
提成及时发放,小组pk
奖惩到位,提成及时发放,销售都是跟业绩挂钩的,你把你该做好的做好了,销售会很积极主动的
先培训,阶梯奖励,做的越多得的越多 不行的还换换血
分小组 小组之间竞争那个小组业绩高可以额外奖励
业绩加考核优胜劣汰
销售人员一切以业绩说话
我就看看
KPI、萝卜+大棒
做计划,然后去执行,设定执行标准,要找他们比较容易完成的
重赏之下必有猛夫。
别管太严,给他们定个销售目标
提成模式
散养式管理,自由发挥。销售员,管得太多了,更不好
模式可以根据个人情况进行调整 有些是求稳 有些想拿高提成
从严管理
没建议,但是重赏之下必有猛夫。
赚钱大家分是***的
要以德服人做到公平公正
前提你自己要是一名成功销售员!你去管理他们,他们才会服从你的管理!才会听你说的理论!如果你自己都是一个不称职的销售!那你就不要去管理了!
别让员工受委屈
我来看看大家的建议
积分管理 淘汰制 激励制
制定好制度,奖罚分明
销售团队的管理需要有具体的目标:要分批次;
1、有明确的业绩目标;2、有明确的学习目标;3、有明确的成长目标;4、销售团队个人之间的互补政策、奖励政策要明确;
任何团队的管理,都是人对人管理,灵活而要富有人性,在4个明确的基础上尽可能激发团队人员的内驱力,一定注意不能太多人觉得亏。要让团队成员树立我们是帮助客户挣钱的一批人。
学习别人的,或者学院学习
买几本相关的书
学习
提成模式 优胜劣汰
赏罚分明
要以德服人做到公平公正
可以学习一下稻盛和夫的管理模式
狼性文化
专家建议还是去书店买几本书看,可以看看华为的
难啊
去学学习啊
激励机制要有效
看书
重金之下必有勇夫
要有制度
没有经验
主营业务:泵吸式气体检测仪
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