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钱,信任,放权
加薪,提高待遇,福利好咯
提成奖励,超过多少有额外奖励,完成多少可以去旅游啥的
偶尔搞团建,提高平时福利,让员工感觉到公司的人性化
建立合理的奖惩制度
来点音乐
多给钱
企业内部影响员工工作积极性的因素很多,也很复杂,但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面:外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动,这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等;外部环境是工作氛围,包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面我们分别对这几种影响因素做进一步的阐述。 1、成就动机。所谓成就动机,是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性,渴望将事情做得更为***,提高工作效率,获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素,在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约;在微观层次上,让每一个员工都有机会得到各种成功体验,培养和提高自我愿望等成就动机水平,将有助于改变他们对工作的消极态度,提高自我的工作积极性
奖惩制度
给钱
奖励,鼓励,激励!
员工激励
制定好的奖励机制
奖惩机制 激励效应
那就得看老板工资给的多不多,你千万要知道,员工拿多少工资就干多少的事情,不要跟他们谈什么理想,他们的理想就是不上班。
激励制度。
简单暴力的做法就是打鸡血
发钱
钱钱钱!
上海品茶建设,建立激励制度
奖励吧
工资高一点
团队文化
金钱最能挑动人的积极性
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